管理顾问服务
管理顾问服务
一套设计完善的管理系统是现代企业健康发展的关键所在。康栢的管理顾问对各行业拥有充分了解,能因地制宜地为企业提供解决方案。我们致力协助客户将先进的管理理念和技术转化为持续的竞争力。
管理顾问服务包括
1.管理流程构建与改善;
2.员工培训;
3.绩效管理;
4.人力与薪酬;
5.风险管理;
6.ERP(企业资源计划)项目策划与实施。
管理流程构建与改善服务
1.评估现时的管理架构;
2.设计精简及有效率的组织架构;
3.订定控制程序;
4.协助编制管理文件;
5.拟定规范制度;
6.协助提升企业文化。
员工培训服务
现代社会发展一日千里,知识的更新更日新月异,员工培训是确保企业获得持续发展的关键之一。康栢的专业培训小组在香港和中国大陆拥有丰富的培训经验,能有效地协助企业员工获取所需的知识与技能。
康栢专业培训小组结合企业发展状况,提供一系列培训课程包括:
1.企业内部控制;
2.海外上市;
3.董事职责;
4.财务与会计实务;
5.内部审计。
人力与薪酬服务
康栢能协助企业管理及结合人力资源和发展策略,有效地提升企业业绩和效益。并协助企业设计具弹性及鼓励性的薪酬体系,增强员工的工作能力和归属感。
康栢服务包括:
1.人力资源规划;
2.职能与职责分析;
3.绩效指标设计与运用;
4.薪酬体系设计;
5.激励和约束机制设计;
6.招聘合适人才。
风险管理服务
近年来,有关风险管理的课题不断地出现在各大小演讲中,越来越多的管理层已意识到除了一般的风险外,企业风险更包涵了法律风险、信用风险和财务风险等。企业风险管理不仅要避免潜在和或有的风险,还必须确保企业价值最大化和持续经营。
康栢服务包括:
1.拟定风险管理制度;
2.评估潜在风险;
3.重大决策的风险评价与可行性分析;
4.财务风险评估与应对策略;
5.财务预测及盈利分析;
6.内部审计服务;
7.评估新法规、条例所带来的影响和风险;
8.企业持续经营风险评估;
9.信息系统风险评价;
10.策划内部控制的自我评价。
ERP(企业资源计划)项目策划与实施服务
现时,实施ERP(企业资源计划)管理已成为企业突破瓶颈,获得持续发展的重要管理方法之一。在实施ERP的过程中,企业将会受到多方面因素影响,特别是各部门间信息及数据的合理连接及共用、企业内控制度及数据流的准确性。因此,ERP的实施不仅需要有资深的统领人,更必须配合优秀的咨询顾问,并辅以一套良好的应对机制。
康栢服务包括:
1.应对不同行业的客户,订定不同的ERP实施方案;
2.对内部控制和系统安全性进行设计;
3.制定项目策划,并可进行持续监控评估;
4.最终为企业识别业务主要风险;
5.提高工作效率,避免重复工作所造成的资源浪费,增强企业竞争力。